知名大公司的企业文化

1、国内十大著名公司企业文化大盘点

(1)、顺丰的愿景：成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴

(2)、沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”

(3)、江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。

(4)、通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬

(5)、1923年，迪士尼之父沃尔特·迪士尼以3200美元起家，注册成立了“迪士尼兄弟动画制作公司”。迪士尼的文化是80多年来屹立不倒的一个重要因素。创造欢乐是迪士尼的梦想和成功之道。新加入迪士尼的员工在“第一号传统”课上，将观看长达1小时的录像《你创造欢乐》，以了解迪士尼的文化真谛。成为迪士尼正式的一分子后，员工仍然要接受各类型的训练，配合工作的需要。员工亦可参与相助式训练，由受过训练的员工，指导新加入的同事。

(6)、群众怒火中烧，大家纷纷涌上街头抗议。在纽约，一个名叫纽约出租车工人联盟的小工会宣布，周六晚上下午6点到7点期间将不会在肯尼迪国际机场提供的士服务。

(7)、裸奔跑得最快，但是一旦你速度放慢，大家就会看到你没穿衣服。

(8)、客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？

(9)、华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。

(10)、· 富有激情地改变世界(Changetheworldwithyour passion)

(11)、通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬

(12)、共享利益：华为坚持做“催化剂”和“粘合剂”，通过利益共享“团结一切可以团结的力量”，与伙伴共同构建和谐生态，促进数字经济增长。

(13)、使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

(14)、还不就是因为为贵司坚守本职，太容易伤害身心健康了嘛。

(15)、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验

(16)、自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

(17)、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。

(18)、远景目标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司

(19)、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

(20)、2017年初，京东全面向技术转型，迄今已投入近600亿元用于技术研发。京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务涉及零售、科技、物流、健康等领域。

2、知名大公司的企业文化是什么

(1)、后来，史蒂夫·乔布斯重新塑造了苹果特有的价值观，现任CEO蒂姆·库克又更新了它们。

(2)、1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码0023

(3)、这在我看来已经很能说明pdd真正的企业文化了：

(4)、愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的国酒茅台

(5)、这不算完，2017年6月，卡兰尼克被投资人逼宫辞去UberCEO职位。

(6)、企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

(7)、这14条原则，也是亚马逊的领导力准则。由创始人杰夫·贝佐斯亲自制定，被用于亚马逊经营和管理的方方面面。

(8)、只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。

(9)、这可能就是一般企业人才流动率高达10%至15%，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制在3%的根本原因。

(10)、潍柴动力——他不只有拖拉机，还有高端发动机。潍柴创建于1946年，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团在全球拥有员工8万余人，2016年实现营业收入1341亿元，名列2017年中国企业500强第155位，中国制造业500强第60位，中国机械工业百强企业第2位。

(11)、从强哥的明尼苏达之旅，到蒋凡张大奕的小三出道，再到离职被251的事件，如果哪一家自家公司能够完全避开热榜热搜，各司的公关同事大概率是要去庙里还愿。

(12)、腾讯当年也有员工过劳猝死，在这个事故之后，腾讯经过内网的讨论和反思，最终决定推出不加班日。把每周三定为「健康日」，要求员工不要加班。

(13)、“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。

(14)、每一件事单点拉出去，可能都不算是大负面。但是堆积到一起，从猝死的22岁姑娘，到自杀的员工，到被辞退的员工，到负气出走的安全负责人……

(15)、哈佛大学教授约瑟夫?奈首创“软实力”(SoftPower)概念。按照他的观点，软实力是一种能力，它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。企业软实力，是指企业以直接诉诸心灵的方式，对外占领利益相关方的心灵，对内依靠运用员工心智、能量以达到企业目标的能力。在企业内部，企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源，而在企业外部，品牌和服务、社会责任和企业知名度则是其软实力的资源基础。

(16)、·创新与简化(Invent and Simplify)

(17)、完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长

(18)、企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。

(19)、其实国内一些卓有远见的企业，在软实力的打造上已经身体力行，也有很多可圈可点之处。

(20)、核心价值观：品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩

3、十大企业文化

(1)、愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的，受人尊重的、可持续发展的世界级体育用品公司

(2)、公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。

(3)、在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的BBS交流孕育出----茶馆式结构。店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。

(4)、·顾客至上(CustomerObsession)

(5)、的中国地理标志证明商标。产品销往全国各大中城市，并出口欧美等国际市场。

(6)、pdd也确实很快，作为一个2015年推出的产品，6年后，他们拥有超过5亿用户，市值破2000亿美元。

(7)、充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

(8)、华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。

(9)、2010年，小米创始人共饮一碗小米粥，开启了小米加步枪干革命的故事。在公司成立之初,小米决心推动一场商业效率革命：把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。

(10)、乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心

(11)、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

(12)、杭州光华赋能教育科技有限公司，前身为杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年。目前已在宁波、金华、义乌、湖州、嘉兴、温州、厦门、上海、成都、广州、武汉等地开设十多家直属分公司。员工200多人，业务覆盖全国，是浙江本土规模最大的管理咨询培训及营销赋能机构。

(13)、· 专注与简单(FocusandSimplicity)

(14)、你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。

(15)、“公司忙着对外公关，却没有内部给我们员工一个交代。”

(16)、企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。

(17)、企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。

(18)、董事长和总经理分工是战略和战术方面，总体是总经理向董事会负责，董事会向股东会负责 ，有点像书记与市长的分工。但每个企业根据企业文化、个人风格，各有不同。公司经营是实行总经理负责制，那么总经理、总裁、CEO有什么区别？在中国的公司章程里，并没有总经理这个词，而是叫经理。后来国人学了港台的叫法，才有了总经理这个词，一些大公司把部门经理也称总经理，一时老总满天飞。

(19)、好的企业文化会说话，但如果你做不出来，或者只会喊喊口号，那么所谓的企业文化也只能是表面文章。好的企业文化能让员工士气大增，工作更积极；反之，则会是牢骚不断，离职率居高不下。

(20)、◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

4、大型公司的企业文化

(1)、从猝死到自杀再到辞退脉脉发文的员工，拼多多以一己之力成为了2021年最热门的话题。

(2)、愿景：活102年(我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司)；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

(3)、北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前集团业务涉及咨询、商学、资本等领域，初步完成生态化的布局。

(4)、“百度”，来源于宋词“众里寻他千百度”(辛弃疾《青玉案·元夕》)。据说，百度公司的会议室就取名为“青玉案”。百度logo中的“熊掌”图案，来源于“猎人循迹熊爪”，与分析搜索技术非常类似。

(5)、▲第十四条 集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

(6)、▲第二十五条 为更好的培育、塑造集团企业业文化，集团公司d群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

(7)、·正直(坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上)

(8)、既然是公平，那就应一视同仁，按贡献决定职位、薪酬，也按违规程度决定惩罚的力度。

(9)、使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。

(10)、好的企业文化，是提升员工积极性、降低离职率的根本。为什么有的公司就能做的很出色？答案都在这里！小薪整合了各行业优秀公司企业文化案例，配合深入浅出的分析，拿来就能用，肯定有适合你的那一个！

(11)、当有一天机缘得巧，亲眼得见美女的真面目时......那酸爽，难以形容。

(12)、宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织。宜家定期举行反官僚作风周(AntibureaucracyWeeks)，在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。

(13)、宜家每年要接收将近20000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。”宜家CEO达尔维格说。此外，宜家还将不同种类的培训计划作为工作流程随时进行，并设有许多评价方法。由于过去总是有些岗位找不到合适的人选，宜家也越来越重视员工的职业生涯设计，试图在公司内部尽可能地让员工担任不同的工作，例如，从零售到采购，并且范围在不断地扩大。

(14)、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间

(15)、华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；

(16)、企业文化到底为什么——也就是说，我们为什么要进行企业文化建设？

(17)、结果供应商也着急，发出来的时候没看登陆账号，直接发在了官方号上。

(18)、没有哪家公司的HR实施对人才「选用死埋」的流程。

(19)、设想，中国经济的脊梁——众多企业能在软实力的培育上多下功夫，则我国的国家软实力有望，则中华民族将真正崛起于世界民族之林，我们的国家幸甚、民族幸甚。