各公司企业文化

1、各公司企业文化标语

(1)、为关爱帮扶遭遇重大疾病或突发苦难的员工及家属，赢家特设爱心基金，对有困难的员工及亲属给予医疗经济支持，解决其突发困难。帮扶对象不止员工，范围更包括其配偶、子女、双方父母。

(2)、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

(3)、我们团队在公司流程里处于什么阶段，有什么作用和意义，

(4)、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化(含使命、愿景、价值观)与实际践行的始终如不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。我认为这正是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石，也是共性之一。

(5)、经济学有一个公式：幸福=效用/期望值。也就是说，同样的事物效用大致是相当的，但是期望值越高，则幸福感越少。网上有这样一个案例，有家企业，面对金融危机和企业效益的不景气，先传出公司即将“裁员”的小道消息，员工人人自危，担心自己被裁回家。过了一段时间后，高管组织召开高层会议，决议“要与员工共渡难关，决不裁员”，但是好消息是有条件的，今年的年终奖、调薪计划取消。此消息一出，员工松了一口气，不用担心失业了，至于年终奖没有就没有吧。眼看到了年底，老板又突然宣布“鉴于员工的优秀表现，公司在困难之际仍然拿出一部分资金，给大家发一点过节费”，虽然过节费不多，但对于员工而言却是“意外之得”，因而个个都很高兴，感念企业的付出。

(6)、就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

(7)、要保持敏感的触觉，敢于提意见，不断打破常规。凤厂一直都是鼓励讲真话做实事的地方，在这里，如果质疑与批判能够让事情做得更好，那就是真理。凤厂能够听得进不同的声音，甚至是鼓励“挑刺”的眼光的。

(8)、2015年我在某集团公司做企业文化管理时，当年公司的经济工作会议上的一个小细节至今让我记忆深刻。由于市场行情不好，相比过去几年，公司的业绩增长未达预期，很多目标没有实现，所以年底开经济工作会议时我们都在想，今年老板讲话时肯定要发脾气了，然而出乎意料的是，在过去几年的讲话中一向严厉，大批各种问题的老板，今年反而变得非常温和、乐观，不但没有认真地批各部门的问题，反而把大多数部门表扬了一遍，让人很是诧异。会后跟同事探讨方知，原来这是老板的管理艺术：当形势好时，指出问题，抑制骄气，让组织成员看到问题，再攀高峰；当形势不好时，展现成绩，鼓舞士气，让组织成员坚定信心，勇往直前。

(9)、我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。

(10)、我们努力践行“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为此努力不懈，奋斗不止，创造和谐的生存空间，实现伟大理想。

(11)、我们需要不断思考，自己想过的是怎样的一生？

(12)、自创立以来，始终秉承“可靠、增值、愉悦”的企业文化理念，持续为社会提供优秀的能源与服务。

(13)、品牌愿景：深化面向未来的投资、推出性能最佳、最具可持续性的产品，进而使大众成为在环保和经济方面皆领先的汽车企业

(14)、［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

(15)、止于至善。没有最好，只有更好。秉持精益求精、永不止步、创新超越的进取状态和把工作做到极致的精神追求，激发干事创业的无限潜能，实现基业长青，展现作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”的责任担当。

(16)、支付员工足够多的报酬也很重要——高酬劳可以激励员工积极表现。“你希望员工工作效率高、努力，而且把所有事都做好，”安德森说，“但作为回报，你要提供相当完善的福利体系和薪酬体系。”达美每年都在缴税和发放管理层薪水前，将收入的10%用于发放员工奖金。兼并西北航空一年后，达美将公司股权的15%用于员工(包括飞行员、空服人员、地勤和支持人员)持股计划。薪酬上涨，表现出管理层对员工的关爱，有利于进一步构建相互信任的文化。

(17)、目的为我们指明了方向，但要实现目的，我们还要弄清楚文化管理的底层逻辑。经过对企业文化管理实践的长期观察，结合行为动力学的理论，笔者发现企业文化产生作用大致遵循以下逻辑：领导者把自己的假设系统确立为企业的文化理念，然后实施各项管理举措，使员工知晓这些理念，员工经过反复验证相信这些假设，形成个人信念和心智模式，当大多数人都相信同一理念时，就形成了特定的文化，当遇到特定情境时员工就会按照一定的心智模式驱动行为，进而产生不同的业绩表现。例如，一个企业如果想打造“奋斗文化”，首先要确立“以奋斗者为本”的文化导向，然后以客观公正的价值评价机制和全面合理的价值分配机制予以保障，员工按照文化导向开展工作，加班加点，创造业绩，公司按照文化导向和制度给予及时激励，经过反复验证后，员工逐渐相信公司文化，并且形成稳定的心智模式，慢慢就形成了奋斗文化。

(18)、锐意进取是集团的积极心态。保持追求上进、超越自我的精神，永不懈怠、勇往直前的劲头，以及开拓创新、自我革新的行动。

(19)、近年来，越来越多的开始重视企业文化管理，不断探索企业文化管理的方式，像文化上墙、文化期刊、员工生日会、企业年会、价值观考核等文化传播、文化入心入行的方法不胜枚举，然而，真正效果突出的也不过华为、阿里、小米、海底捞等少数企业，大多数企业并没有发挥企业文化的力量，原因很多，其中最重要的是因为没有真正了解企业文化管理的目的，进而不知道该围绕目标采取哪些管理举措。

(20)、检测公司 王莹《质量至上图发展信心坚定谋未来》

2、公司企业文化内容

(1)、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者

(2)、经过两年的探索，博智林机器人、机器人餐厅、碧优选等新业务在全新的领域上蓬勃发展，为广大员工提供了新的发展机会。2020年疫情期间，煲仔饭机器人北上援鄂，让武汉的医护人员吃上了热腾腾的饭；10月，全球首个超万亩的无人化农场试验示范项目让人大开眼界；同月，碧优选在广州的第一家生活超市盛大开业；令人期待的建筑机器人已有30多款投放工地测试应用，机器人建房的那一天正在到来。

(3)、安德森曾任西北航空CEO达3年半之久，所以对这家公司的了解比较透彻——他也十分清楚自己将在西北航空遇到的挑战。西北航空工会化程度极高，在安德森看来，这会让员工和管理层之间处于对抗状态，造成双方沟通困难。管理层依靠工会了解员工需要，却不直接与员工交流。由于管理层和员工都依靠第三方进行交流，双方解决问题的时间就延长了。

(4)、在改革开始时，高管们害怕提出问题，担心同事会揪出自己的弱点。在最初几次会议中，所有表格都是绿的，于是穆拉利把表格都推了回去，说：“我们过去一年失去了数十亿美元，而你们现在告诉我公司没问题？”最终，几个勇敢的高管(其中一人是马克·菲尔兹(MarkFields)，后来接替穆拉利成为福特CEO)开始公开表明自己的看法，而穆拉利也直接赞扬了他们的坦率。最终所有高管都意识到，只有真正坦诚，才会让大家一起共事并快速找到解决方案，他们的表格应该反映所在部门的真实情况。

(5)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

(6)、的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程

(7)、一个企业也是这样，不能没有头脑的发展，更不能没有发展的远景。在这样一个充满竞争的时代，企业要发展，就必须要有一个激动人心的梦想，这样企业才会沿着正确的道路发展下去。

(8)、企业英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

(9)、仪式虽好，但如果不懂得把握节奏，效果也会大打折扣。我曾经有个比喻，做文化就像炒菜一样，既要懂得再什么时候下什么料，也要善于把握火候，所谓火候，指的就是文化管理的节奏，在适当的时候完成适当的动作。例如，我之前在开展行为管理时，会先开展一系列的宣传造势工作，通过张贴海报、发布文章、组织研讨等方式，让公司的干部员工引起重视，然后再开展一个月的试运行，等到大家了解和适应我们的工作方式了，再正式纳入考核评价，这样整个工作就很顺畅。管好节奏，最重要的是要考虑受众的感受，例如，你不能觉得一个活动效果好，隔三差五就搞活动，更不能反复开展同一个活动，作为领导者也不能频繁地训话，否则说的多了大家就习以为常了，发现一个典型事件后，要第一时间做出奖惩，时过境迁再去处理，效果已大大下降了。

(10)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

(11)、5)隆基研发费用是全行业第一。也让隆基能持久保持领先地位。

(12)、以科技创新为核心，发挥科研设计优势，推动煤炭行业进步，提升价值创造水平，成为中国煤炭科学技术的引领者。开启能源绿色未来，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者。同时承担国家赋予的公益性质，保障民生，服务社会，提供公共产品和服务，为客户、股东、员工等利益相关者持续创造价值。

(13)、自创业之始，凤厂就围绕房地产开发，物业、酒店、学校等同步发展，这才有了“给您一个五星级的家”。之后，凤厂一直深耕三四五六线城市，为当地带去配套齐全的美好居住环境的同时，也助力当地城市建设和经济发展，为中国新型城镇化发展贡献力量。

(14)、只有不断创新，持续改进，才能推动企业永续向前，才能打造属于自己的核心竞争力。

(15)、刚就任达美CEO不久，理查德·安德森就领导了达美对西北航空的收购。

(16)、文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文

(17)、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。企业文化包括哪些方面内容3企业文化的作用

(18)、解放思想，勇于创新，真抓实干，马上就办。

(19)、管理是科学和艺术的统科学主要通过具体、可量化的工具和方法来实现，而艺术则更多地要通过企业文化管理来实现。企业文化管理通过宣讲、传播、考核、激励等方式把企业的假设系统变成组织成员的牢固信念，进而为企业发展提供长期动力。但企业文化管理更多的是对人们思想信念的管理，有很多因素难以量化，需要在了解人性特点、人的需求等规律的基础上，借助管理者的主观感知与经验才能实现理想效果。

(20)、穆拉利曾领导波音公司走出低谷，他知道如何在危机中作出艰难决定并果断执行。他第一次在福特开财务会时意识到，再过几个月，公司资金就耗尽了。然而，最后穆拉利扭转了公司的破产轨道：在他2014年离开之前，福特连续5年实现盈利，股价也大幅上涨。

3、公司企业文化宣传墙

(1)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。

(2)、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。

(3)、奋斗。奋斗是达到目的的必要过程，站在新的历史起点上，要艰苦奋斗，担当作为，持续努力，永不停歇。

(4)、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。

(5)、董事长陈灵梅女士常说，安家才能乐业。在赢家工作满三年即可享受公司购车购房贷款，满足条件的员工都可以。

(6)、但是不要问我们的企业文化是什么样的，前年我说了，国内大部分人不懂啥叫企业文化，大而模糊的概念你让人怎么回答？

(7)、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

(8)、安德森在满足员工需要上做出的努力，似乎彻底改变了员工与管理层之间令人不安的敌对状态。在他担任CEO两年后，达美员工投票决定撤销工会(但是飞行员除外，因为他们通过工会与其他航空公司的飞行员比较，从而获得行业影响)。如今，除中东的航空公司外，达美是惟一多数员工都未加入工会的大型航空公司。

(9)、客户第一。客户是企业得以存在的根本原因。始终坚持客户第互利互惠、合作共赢的原则，强化主动服务意识，专注、聚焦为客户创造价值，根据客户价值需要确定发展路径。

(10)、因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。

(11)、精神：以德达人、重信重义、宽容开放自律自强。

(12)、将决策权下放似乎有风险，但贝克发现，用这种方法能更快地找到并修改不明智的决定。最终，管理者开始放权并信任员工——这是个巨大的文化改变。培训员工需要时间，而且还要随客户偏好和业务动态的变化，不断调整培训方案并重新评估。但最终，艺康通过培养一线员工责任感，维护了客户关系。

(13)、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

(14)、求实。求实是客观、正确认知的基础，要脚踏实地、实事求是，求真理、寻规律，在不断探索中积累宝贵经验。

(15)、森林城市酒店的窗外有一个很漂亮的球场，有一次，Boss杨邀请一位客人到森林城市参观，却发现酒店的玻璃幕墙距离地面3米到7米之间有横梁，恰好遮住了观赏球场的视线，他只能蹲下来向客人介绍外面的美景。

(16)、Boss杨说，人类的追求是为了过上好日子，好日子里包含了许多丰富的内容。而我们的使命，是一切为了社会的进步，为人类创造价值。

(17)、进一步你会明白，在这家公司，利用公司的钱养二奶是ok的，那么很容易就推导出，这家公司的高管肯定利用各种手段在侵吞公司的资产——这也是企业文化。

(18)、提问，就是面试的时候直接问，这么重要的问题当然要问HR和主管，而且也是显示你专业度的好机会啊！

(19)、公司d组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求：弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。公司系统广大干部职工认真贯彻公司d组决策部署，全面落实《企业文化建设工作指引》，深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，推动形成企业文化建设新局面。

(20)、其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。

4、公司企业文化分别有哪些

(1)、穆拉利根据自己在波音的经验，要求几个不同级别的高管定期开会，分享各自部门的最新情况。这些高管用彩色编码系统(color-codedsystem，绿色代表很好，黄色代表要注意，红色代表出问题了)快速并全面地评估福特在多个项目中的整体表现。

(2)、那么到底什么是企业文化，这里著名创业美剧《硅谷》在第二集就给出了精准回答，JaredakaDonaldDunn如此说到：Weneedanoperationsystem.Wegottahaveacorporateculture!

(3)、解放思想、转变观念，永不僵化、永不停滞。不为工作不足找理由，只为解决问题想办法。

(4)、中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业

(5)、他指出：此次活动举行的有非常大的意义，通过听大家的宣讲对三宁企业文化有了更深入的理解。我们就是要用优秀的文化激励引导每名员工，推动企业发展创新升级，做到文化自信。百年企业靠文化，三宁从小小的县城企业成长为化工行业的标杆，企业文化对于我们尤为重要，今年要把企业软实力作为员工素质提升的重点，把三宁企业文化深入人心。第要传承好优秀的三宁文化，例如以人为本、诚信共赢，把“人”作为第一要素，让大家都能感受到企业的人文关怀；第要成为三宁文化的践行者，既要在行为习惯上完善自身，也要把优良传统很好的传播宣贯；第我们要创新文化，要从“肩挑背扛”那个年代积累沉淀的文化转化为现在数字化转型后“智能科技”的文化。

(6)、企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

(7)、穆拉利还制定了“一个福特”(OneFord)战略，旨在通过整合福特在世界各地的部门，减少浪费并精简流程。他设立了生产、营销和产品开发岗的全球主管职位，负责领导全球协作和简化运营。

(8)、企业精神的内容具体表：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等等。

(9)、企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。

(10)、［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

(11)、那想在这家公司混的好，你要明白的规则就是，打扮的好看，符合老板口味，你就有可能一步登天。

(12)、(2)工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

(13)、中国有悠久的历史文化，但中国的发展是曲折的，悠久的文化却使中国落后了很长一段时间。最近这40多年来，中国又赶上来了。这也说明文化是一个方面，不能决定所有的方面。

(14)、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

(15)、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？

(16)、客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？

(17)、第为客户提供有效服务，不追求华为的利益最大化。要站在客户立场上，比客户多想一步；还有，有钱要大家赚，把利润分给产业链或上下游的合作伙伴，共生共赢。

(18)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

(19)、在指导理念上，以d内先进政治文化引领企业文化建设。弘扬先进政治文化。深入学习贯彻习近平总书记关于加强d内政治文化建设的指示精神，大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产dd性的d内政治文化，积极践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，进一步坚定“四个自信”，坚守共产d人的精神家园。以d内政治文化引领企业文化建设。围绕“六个力量”，牢记“根”和“魂”，传承红色基因，建设优秀企业文化；深化共产d员服务队等实践载体建设，发挥红船、西柏坡、井冈山、延安等革命教育基地作用，弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，引导各级d组织和广大d员争做d内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的倡导者、积极推进企业文化建设的实践者。发挥d建优势推动企业文化建设，将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、d员教育管理，确保正确方向和先进导向；列为“三会一课”、主题d日等组织生活的重要内容，发挥基层d支部的战斗堡垒作用；把各级d员责任区、d员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，影响和带动广大群众自觉践行企业文化；将企业文化建设纳入d建工作责任制，与d建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以d建优势激发企业文化建设优势，将d建优势和文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

(20)、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

5、公司企业文化标语

(1)、每个人都会说企业文化，但你真的去问一个人啥叫企业文化，估计很少有人能给你准确回答，哪怕问职业经理人，也给不了你什么精准的答复。

(2)、比如领导比较邋遢衣着寒碜，那么你要牢记的规则就是，不能穿的比领导好，而且这位领导不重视外表，那么可能重视别的，比如技术或者文书文笔等等，那么很快你们团队的文化就会变成这样。

(3)、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

(4)、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。

(5)、Boss杨在会议中说，这个社会既公平又不公平，人与人之间的差距都在于能力。他希望凤厂的员工都爱学习、保持好奇心，思考一件事为什么是这样而不是那样，勤奋且有担当。因为伴随我们终身的不是财富，而是才能。

(6)、新材料分公司 温江程《感受企业文化的温度》

(7)、一直以来，隆基股份始终专注单晶科技，专注光伏产业发展，无论行业发展遇到怎样的波澜，隆基股份对太阳能科技的行业领先性从未动摇，对绿色能源的不断探索从未动摇。

(8)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(9)、所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就像世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。

(10)、美的集团的企业文化。“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

(11)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

(12)、任正非说：思想权和文化权是一个企业最大的权力，华为继续往前进，需要推行各种假设系统，并用实践不断去丰富完善它。管好理念就是要管好企业的思想权和假设系统，因为一个人的假设系统决定了一个人的价值观念和行为导向，而一个企业的假设系统往往决定着整个组织的主流观念与行为导向，包括战略方向。很多企业，靠抓市场机遇起家，靠抓技术逐步壮大，非常重视市场和技术，对思想和文化则不屑于顾，这种思路在企业发展的初期阶段尚可，随着企业人员和业务规模扩大，必然会出现组织内耗与方向迷茫的现象，因为组织成员各有思想、各执己见，缺乏统一的观念和导向。

(13)、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第员工第股东第三”，其中都是客户第一。

(14)、3月18日下午，公司举办企业文化优质课竞赛决赛，11位选手经过激烈角逐，来自富升支部的向旭东获得第一名，直属一支部的徐梦获得第二名，销售支部的熊春娥获得第三名。

(15)、“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。

(16)、1员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；

(17)、今天在会议中，CEO莫说，关键人才必须具备分享的精神，这种精神需从总部到区域全面贯彻。

(18)、道格·贝克于2004年接任工业清洗剂制造商艺康CEO。

(19)、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(20)、我们说管理是一门科学，也是一门艺术，科学主要体现在各种成熟、规范、定量的管理方式上，最典型的就是泰勒的“科学管理思想”，即，他在长期的管理工作中进行的大量的观察和一系列试验，把传统的知识和技艺，归纳成规则、规律、公式，建立起—种科学，以代替过去单凭经验进行管理的方法。然而，人不是机器，也不是简单地“趋利避害”的经济人，而是拥有主观能动性和情感因素的矛盾综合体，况且，企业所面临的环境不是一成不变的，如果单纯地依靠规则和公式去管理，就会忽略人的因素和环境变化的因素，无法充分激发人的活力，及时地应对环境的变化。所以，管理在科学之外，还需要艺术，而这里所说的艺术主要是指，基于对人性特点的了解，结合人的需求和周围环境的变化，灵活敏锐地调整科学、规则之外的影响因素，使人的需求与企业管理和社会环境达到一种平衡发展、良性互动的状态，最终实现企业、员工和社会三欢喜的目的。

(1)、赢家鼓励员工有空常回家看看，入职满一周年即可报销往返探亲车票一次。同时，赢家也鼓励员工接远方的爸妈来自己工作的地方走走看看，并对员工父母提供住宿。

(2)、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。

(3)、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(4)、品牌定位：三星的品牌形象主要由三星电子带动和提升的，三星电子的品牌定位是“创新、高品质和市场的代名词”，在三星重塑品牌的运动中，三星电子彻底放弃了低端市场，对品牌进行了重新定位，努力在全球中高端市场中建立高端化品牌形象

(5)、中国传统的管理方式中艺术成分多一些，进入工业化发展以后，西方国家的工业技术、管理思想和工具方法被快速引进和复制，各类管理制度和工具在现代企业中广泛应用、日臻完善。然而，在各项规章制度、管理工具越来越成熟的同时，企业在管理过程中还是会出现各种问题，例如职责不明确时，很多工作没有人管，明确职责后，大家只管自己分内的事，遇到灰色地带工作，还是没人管；再例如，没有考核时，员工觉得干好干坏一个样，很少有人去拼搏去奋斗，制定考核指标后，大家又紧盯指标，不去想如何创新创造。如此种种问题，已不是单纯地靠某个制度和工具能解决了，只能靠艺术管理，而在诸多管理方式中最能体现艺术管理的就是文化管理。因为文化管理影响的是人的主观思想，相对于流程制度，文化管理涉及的因素更加全面、更具有规律性，是从系统的层面，运用底层逻辑在管理，例如，很多企业都存在部门墙的问题，遇到这种问题，科学管理的解决方案可能是梳理职责，完善制度，要求在某个情景下，必须做某些工作以完成部门协作，而如果用文化管理的思路，可能会思考的更深入一些，职责不明确只是表面原因，更深层次的原因是各部门、岗位的价值导向不明确，也就是说没有“客户价值导向”意识，如果能够在全公司树立客户价值导向，让每个员工明白，自己岗位的价值必须通过客户才能实现，每个人都要明确自己的客户是谁，当客户有需求时要快速响应，让客户满意，这样的话，当出现新的问题需要协同时，即便职责中没有要求，各环节的员工也能积极协同起来。而要做好文化管理，首先要清楚文化管理要实现的目的，找到其背后的底层规律和影响因素。

(6)、企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

(7)、CEO莫加入凤厂任集团总裁时，Boss杨便给他题写一幅毛笔字：建老百姓买得起的好房子。在这个目标的指引下，凤厂进行了大刀阔斧的管理改革，改革成果在2013年集中爆发，凤厂成功进入千亿军团，当时外界评论凤厂是“一匹黑马”。

(8)、为改变员工思维模式，魏思乐在公司日益多元化的部门和产品小组中，设立了明确的绩效评估和质量保障指标。随着诺华的发展，他知道更多人需要负起管理责任，而一个良好的绩效管理系统能帮助员工把精力放在正确的事情上。“你还必须说明你不能容忍什么，”他说，“我不容忍贿赂，不会纵容公司内部的不正之风。”

(9)、企业环境：是指企业的性质、企业的经营d项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

(10)、以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：

(11)、价值观敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

(12)、奶爸你好，偶尔在线上线下听一些大佬的演讲，说企业文化特别重要，企业文化要贯彻才能够洗脑员工，我想问一下，企业文化到底具体是什么？

(13)、守法，在凤厂是老生常谈，但又每次必谈，因为“一家企业如果不够阳光，就走不了太远”。在Boss杨制定的经营理念中，“合法合规”居第一条，追求效益永远是在守法的前提下，而且将安全和质量排在第一位。

(14)、江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。

(15)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(16)、在工作机制上，优化构建一整套企业文化建设管理体系。制定企业文化建设战略规划。组织制定企业文化建设子战略，作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系；根据d的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划，作为16项专业规划纳入公司整体规划体系。构建“三化”管理体系。坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全“规划、计划、项目化”相衔接的管理体系。将“十三五”规划目标按年度分解落实，利用2018～2019两年时间，实施“旗帜领航·文化登高”行动18项任务，促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高。实施三级项目管控模式。以项目化的方式推动企业文化建设虚功实做，创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式。2018年组织各单位实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。健全工作体系。进一步强化全员导向，健全完善d建部门抓文化传播，专业部门抓文化承载，各单位抓文化实践，全员共建企业文化的工作体系。

(17)、每逢节日福利选不停、收不停，三八妇女节、端午节、劳动节、中秋节……凡是能跟节日挂钩的都来一波福利。

(18)、我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。

(19)、魏思乐还在会议中阐明对员工的期望。首先，员工头脑要灵活。随着新药品的开发，没人能够预料到诺华将面临怎样的挑战，所以团队必须灵活应对任何可能出现的问题。此外，员工必须有责任感并把客户的利益作为工作的出发点。

(20)、“真抓实干、马上就办”是一种崇尚实干、雷厉风行的精神境界，一种遇事不推不拖、说干就干的工作担当，一种凡事既要办快、也要办好的工作标准，一种时刻比学赶超、奋勇争先的工作状态。

(1)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

(2)、随着前线员工因维护客户关系和相互协作而受到奖励，一种自主的文化开始形成了。管理层也得以腾出时间关注更宏观的问题。若各级员工都感到自己受到信任，反过来也会更相信公司，并开始视其工作和使命(让世界更干净、安全和健康)为对社会的真正贡献。员工在对自己工作的看法得到升华后，就能看到自己正在让客户的生活变得更好。

(3)、所以，进行快速整合的一个重要环节，就是与员工建立稳固关系(在安德森明确达美是控制局面的一方之后)。于是，安德森开始设法满足员工需要，并激励他们为公司和客户认真服务。他决定着重满足员工的工作要求、个人需要。达美为员工提供一流的培训、弹性工作时间、设备先进且维护良好的飞机，以及舒适的员工酒店。这些福利成本并不高，特别是与航空燃料相比，但是在员工忠诚度和信任度方面得到的回报非常可观。

(4)、美国和前苏联曾经进行了一场“军备赛”，各自提出了打败对方的口号。前苏联的口号是：打败美帝国主义，解放全人类；而美国人提出的口号是：解放全人类，登上月球。从这两个口号看，哪一个更具有吸引力、哪个口号的前景更是无限美好呢？很显然是美国人提出的口号。从现实证明来看，美国人不仅实现登上了月球，而且为实现这个口号更是带动了整个军用工业的发展，带动整个世界经济的发展，使其成为世界超级大国。

(5)、华为崇尚“狼性”，概括为学习、创新、获益、团结。阿里的六大核心理念：客户第团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。《百度文化论语》前言的句子是“简单可依赖”，是百度选人用人的基准。腾讯把“通过互联网服务提升人类生活品质”作为本企业的使命。这些并不是他们文化的全部，而是他们的核心点，我也很难一一罗列。

(6)、这些年，我们在国际時裝周的震撼瞬间|赢家服饰

(7)、贝克还强调了任人唯贤的管理方式，对激励员工完成企业目标的重要性。他说：“员工会留意谁得到晋升。”升职等奖励被用来表彰公司珍视的行为类型。久而久之，贝克发现，公开表扬甚至比财务激励更重要。他指出：“你召集员工来做什么？你赞扬什么？员工如何获得同辈赏识？奖金不是不重要，但是不会让大家知道。”好的管理者，会将决策权交给与客户面对面接触的员工，并且在员工表现积极时鼓励员工发挥带头作用。

(8)、在比如某著名快消大外企，他们中华区的CEO没被抓起来之前，每年都要从intern和newhire里选一两个当自己的私人秘书，由公司开工资养着。

(9)、华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。

(10)、说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司d委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。

(11)、安德森没有像贝克一样，在并购后循序渐进地进行整合。他觉得，收购要快速而强势，他没有时间和意愿赢得员工的喜爱。“不存在平等合并这种事，”他说，“在这里，一切都由我们做主。公司总部将设在亚特兰大，名字将是达美，而且不会有联合品牌。我们收购的方式相当霸道。”

(12)、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(13)、一个企业的存在肯定有他自身存在的价值，有他光荣而神圣的使命。烟草行业作为一个极其特殊的行业生存着，也是有他自身的价值和光荣的使命：中国烟草始终维护国家利益，维护消费者利益，而没有特殊的自身利益，这就是烟草行业一个企业文化的使命。

(14)、为满足更多客户的需要，魏思乐带领公司转型，产品从单一的处方药转为多种保健品。这一重大改革让组织变得更复杂。

(15)、要记住，员工思维模式的转变需要时间。“被收购企业的员工不会立刻就爱上新公司。”贝克说，“爱需要时间。”

(16)、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

(17)、近年来，网络对华为、阿里、腾讯等明星企业的宣传，一方面让我们看到了优秀企业的先进做法，但另一方面也无形中提升了人们的期望，造成很多企业即使努力地改善福利待遇，员工的敬业度和满意度仍然不高，这就牵涉到一个员工期望管理的问题。员工期望管理并不是说要刻意降低员工期望，而是要指引员工在客观事实的基础上形成合理的期望，使个人期望与自身努力和企业发展水平相适应。

(18)、小团队的氛围和整个大公司的文化，可能在短期内不一致，但最终是一定会相同的。

(19)、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。

(20)、通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

(1)、一个优秀的企业要有更美好的、更科学的、更具有划时代意义的发展方向，企业到底要发展成什么样子，这也就是企业文化的第二大核心要素---远景。

(2)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

(3)、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

(4)、在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。

(5)、忠诚担当是集团的不凡气度。矢志不忘以煤炭科技报效国家、利于人民的初心，忠于使命、担当有为，努力成为d、国家和人民值得信赖的依靠力量。

(6)、经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。

(7)、人才为本。人才是第一资源，是企业赖以生存，实现价值的根本。以人才为本，以奋斗者为本，坚持感情留人、事业留人，特别注重待遇留人，最大程度地发挥人才的积极性、主动性和创造性，让创造价值者快乐工作，体面生活。

(8)、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

(9)、关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。