彼得德鲁克管理名言

1、彼得德鲁克管理的本质是什么

(1)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(2)、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(3)、上任4年遭遇27次已知的暗杀，不得不说的一位中国高官！

(4)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(5)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(6)、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

(7)、0知识工作者不容易陷入贫困，但有可能陷入厌倦、沮丧和沉默的绝望。用一个时髦的词来讲，就是容易变得疏离(alienation)。

(8)、汇聚风投、创投、私募、投行、并购、上市公司、产业集团等朋友。感谢高盛、摩根、红杉、九鼎、复星等数千家机构朋友的鼎力支持。

(9)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(10)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(11)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(12)、★把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常正是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(13)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(14)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(15)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(16)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

(17)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(18)、所有的快乐，来自利他；所有的痛苦，源于自利。

(19)、0 一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。

(20)、制铜器师父：制造铜器的不是手，而是那团火。(火候，得自千锤百鍊而得来。)

2、彼得德鲁克管理者五件事

(1)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(2)、★经营目标能够被比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到他的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

(3)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(4)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

(5)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(6)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 

(7)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(8)、0每一个任用决策其实都是赌博，但是基于人之所长去做决策，至少是在理性地赌博。

(9)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

(10)、0 组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。例如，企业的成果只会来自客户。企业生产出产品或服务，客户愿意花钱购买，客户就把企业的成本和努力转化成了企业的收入和利润。

(11)、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

(12)、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.

(13)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。人是企业最重要的资产，管理者必须尊重每一个员工，尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(14)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(15)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(16)、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。

(17)、墙，永远为大多数人而设；门，只会为少数人而开。

(18)、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

(19)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(20)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三

3、彼得德鲁克的管理理论

(1)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

(2)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(3)、“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

(4)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

(5)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(6)、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

(7)、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

(8)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(9)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(10)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(11)、“每天凌晨4点，小泽征尔的屋里就亮起了灯，他开始读乐谱，真没想到，他是如此用功。”……不是用功，而是热爱……

(12)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(13)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(14)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(15)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(16)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(17)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

(18)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(19)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(20)、1)职位不是由自然或者上帝创造的，而是由非常容易犯错误的人设计的。

4、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?

(1)、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

(2)、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

(3)、这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。

(4)、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(5)、0发展的结果不再是信息，而是品格：远见、自立和勇气。换句话说，发展的是领导力——不是源自才华和天赋的领导力，而是朴实得多但会更加持久的，源自奉献、决心和庄严目标的领导力。

(6)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

(7)、 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明

(8)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(9)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》

(10)、 想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦

(11)、0有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的？”因此，提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。

(12)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(13)、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。

(14)、如欲平治天下，当今之世,舍我其谁也。《孟子》

(15)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(16)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(17)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

(18)、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

(19)、2 . 管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序

(20)、0他们根本不会接受这样的说辞：“这个人我可不能放。他一走，我就麻烦大了。”他们很清楚，对这种“少不了的人”只会有三种解释：这个人其实并不能干，只是因为对他工作的要求不高，所以才混得下去；这个人的长处被用于支撑无能的上级；这个人的长处被用于延迟某个严重问题的爆发，甚至是用于掩盖这个严重问题的存在。

5、彼得德鲁克的十大管理经典

(1)、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。

(2)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(3)、彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(4)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(5)、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.

(6)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(7)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

(8)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(9)、适用主题：积累、投入、量变与质变、刻意练习

(10)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(11)、00才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。至于这些资源本身，只是为能够取得什么样的成果设下了界限。

(12)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(13)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

(14)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.

(15)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(16)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(17)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(18)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(19)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

(20)、0有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。

(1)、0一些组织之所以更加有效，根源并不是因为它们拥有更好的人。它们之所以拥有更好的人，是因为它们以高标准、好习惯和好氛围激励大家实现自我发展，而这些激励因素又来源于个人在努力成为有效管理者这个过程中进行的系统的、聚焦的、有目的的自我训练。