员工激励方法

1、优秀员工激励方法

(1)、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。

(2)、去年，我在宁波一家生产企业，这家企业员工的工资相比周边企业低，但是他们的离职率却是最低的，为什么呢？是因为周边十几个厂家，他们是唯一一个打通了生产通道的，他们每年都会评比技师、技工、高级技师，所以这是有效的。

(3)、通过对激励概念的阐述，我们不难看出激励的作用其实就是把员工的个人需求，包括物质需求与精神需求和企业所想要达到的目标紧密联系起来。从而激发员工的工作热情与工作积极性，让员工对企业产生归属感，与企业融为一体，从而使员工更好的为企业的发展出谋划策，使企业得到长足发展，更好的完成企业整体的目标。这主要表现在以下几个方面。

(4)、这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。

(5)、我举个我的例子，我们在招各大区负责人的时候，不是结果指标，因为是做销售，我说一个季度最少要完成五十万到一百万的业绩，结果刚开始创业的时候，其实没几个人能够完成，因为不知道怎么完成，他们虽然都是我从各行业挖过来的销售精英，但他们不知道人力资源怎么干，他们不认识人力资源管理者。

(6)、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

(7)、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

(8)、减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，应留给相关人员更多的空间。

(9)、要深入了解工作过程，指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅靠事后指责和处罚下属，不能根本解决问题，也不符合公司核心价值观。(当然，适当的批评处罚是有必要的)。

(10)、每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战!”的名句更是使他的军队所向披靡。

(11)、他想了想，然后说道：“只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应该去哪里，就可以了。”

(12)、“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

(13)、这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。

(14)、传统薪酬是骨架，等级工资制还是骨架，在搭建骨架的过程中，我们可以补充血液和肉身，这就是新时代员工的激励方式！

(15)、随着时代的发展，人们对于生活质量的追求越来越高，越来越多的员工开始追求工作中的成就感和满足感。那HR就可以利用员工的此类心理，制定相应的成就激励方式，比如制定特定的目标让员工去达成。

(16)、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

(17)、2尚未积累足够的工作经验，部分员工易出现离职念头

(18)、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。

(19)、激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

(20)、员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。激励员工的方法2第一招

2、员工激励方法研究论文

(1)、制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。

(2)、影响力是指一个人在与他人交往过程中影响和改变他人心理及行为的能力。从影响力的性质来看，可分为强制影响力和自然影响力。前者随管理者的职务而定，后者又称为个人影响力，即通常所说的“威信”，它来自管理者自身的因素，由管理者自身具有的良好思想、作用、管理方式等形成。古人云:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”社会心理学表明，一个管理者要实现他的管理功能，关键在于他的影响力。影响式激励就是企业管理者用自己的模范言行来影响、感染和带动员工，从而激发员工积极性的一种方式。实践证明，企业管理者的言行是最具影响力、最易经常实现的一种激励方式。作为一名企业管理者，有责任、有义务努力使自己成为热爱事业、充满理想和献身精神的人，成为作风民主、精通业务的人，成为能与员工同甘共苦、休成与共、感情深厚的人。

(3)、领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。

(4)、个人成长指导：员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

(5)、包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。

(6)、记得董明珠说过：“富有的老板能让底下的员工一起富裕起来，这样他才是一个合格的老板。”与君共勉吧！

(7)、专业技能培训：新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。

(8)、根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

(9)、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

(10)、正向加强的特征：它把好的事情安排进日程表而不是把不喜欢的事情从日程表里勾掉。

(11)、每位领导者都被他的上级赋予一种特权，他可以运用他权责范围许可，由所支配的金钱或其他代替物(奖金、红利、升迁、加薪)来作为激励其部属的主要工具。

(12)、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

(13)、管理的动作可以少做，但是管理的动作一定要闭合。什么叫闭合?有始有终就构成一个闭环。

(14)、⑥了解员工的需要。如果了解员工的需要并设法满足他们，就会大大调动员工的积极性。

(15)、激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。员工激励有以下几个特点：

(16)、根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

(17)、(根据网络资料改编，对原作者真诚致谢！欢迎转发。)

(18)、最后一句话就是：上级需要下级做的过程行为改变，你希望你下级干什么，你就考什么。

(19)、如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值。

(20)、人人都是分享者：企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。

3、员工激励方法方案

(1)、情感是影响人们行为最直接的因素之任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。

(2)、目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

(3)、如果此时企业面临招聘人才，或者企业业务正在迅速扩展，为员工提供在企业内部成长的空间是激励员工最好的方式。他们会感受到自己的工作、自己的能力被认可，被信任，从而会对工作充满激情。

(4)、晋升是指给予一定的职位或升迁。晋升说明个人的价值在升值，个人要挑起更重要的担子和担负更重要的责任，随之也会带来更高的社会地位和声誉。

(5)、前者特点主要是因为现在大部分80后或是90后自主独立性较强，所以在刚步入社会参加工作时，即便经济过于紧张也不愿意向父母伸手求助，所以就使得这部分学生组成的新员工在经济上特别渴望独立。至于后者的特点，是因为这部分学生刚走上工作岗位后，难免会显得意气风发，因为他们迫切的想将自己的平日所学理论与眼下的工作实践相结合，在结合的过程中，他们更希望自己的理论或是方法被同事及上级领导认可，得到他们的信任则是新员工最大期望。

(6)、说到薪酬设计&绩效考核这八个字，虽然把它作为今天演讲的主题，但其实它已经不符合新时代发展的要求了，只是用大家耳熟能详的这“八个字”告诉你王老师讲的是什么。

(7)、B套餐是中等底薪加中等提成，适合于刚进来一到三年的销售人员。

(8)、针对新员工设立完善的激励体制可以使新员工在入职初期对企业产生很好的印象，激发员工的表现欲。而在激励措施不断推行的后期，随着这些激励的一一实现，便会增强企业在员工心中的信誉度，从而使得员工对企业形成一种家的归属感来更好的为企业服务。同时，当员工对企业产生如家的归属感时，员工对企业的责任感便自然而然的形成。这两点是一个紧密衔接的过程，可见激励的第二点作用也尤为重要。

(9)、 更高级，也更复杂的手段，是重新设计每个员工的工作。比如，将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合……更完整、多样的工作，更容易让人体会到工作的意义。

(10)、D、达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正起到作用。

(11)、员工持股计划是指由企业内部员工出资，认购本公司部分股份，并委托员工持股会管理这作。员工持股会是代表持股员工进入董事会，参与表决和企业利润分配的一种新型产权组织形式。在美国，员工种股计划取得了较快的发展。目前，员工持股计划约有1万家美国公司在使用，约1000万员工参加。根据员工股份所有权计划协会所说，这个数字约占美国劳动力的10%，即约有1/10的美国员工拥有他们所在公司的股份。

(12)、A、各级目标明确具体，与服务员关系密切并具有激励性。

(13)、被用作激励的大型且须分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形式，在达到一定程度后，方能给予。例如用积分制、考核系数积分制等形式。

(14)、需要充分鼓励员工表现，体现其进步成长。墙体和立柱都是组成房子的部分，肩负保护屋主的重要责任，但是其受力构件和发挥作用是不相同的。而人不同于单调的构件，是有思想，有需求的。每个人在团队中所发挥的作用也是不尽相同。作为团队的带头者不一定能给成员想要的物质，但适时的给予精神上的鼓励还是非常重要的。“确认过眼神，你是我想要的人”，员工主人翁的角色得到肯定和体现，会促进员工的执行力和创造力。

(15)、让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务，从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，避免“目标置换”现象的发生。

(16)、B、评选标准明确、事实充分，群众能参与评选并愿意接受。

(17)、对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

(18)、要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。

(19)、物质激励：如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。

(20)、所以可以在试用期期间安排两个工作，一个是给他一周的时间来跟咱们的团队分享一个他这个专业的东西，讲个故事也好，说个工具也好，在分享的过程看这个人的水平；二是给他三个月的时间就是转正之后做个述职报告，因为三个月都能看出我们公司或部门的短板和问题，让他给我们一个解决方案。

4、工兵型员工激励方法

(1)、随着科技的日新月异发展，如今沟通交流方式都换成了电脑、手机短信等高科技方式，而忽略最普通的亲笔信函。当部属在工作中有出色表现时，主管能够自己亲笔写一封致函感谢信或亲自制作填写一张祝福卡，字里行间，情真意切，相信更能打动部属，对部属是最好的激励。

(2)、不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。

(3)、设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人需要的外在物。由期望理论和目标激励的理论可知，个体对目标看得越重，实现的概率就越大。因此，为发挥目标的激励作用，应注意以下几点:

(4)、物质激励是企业最常用，也被认为最直接、有效的激励方式，在这里把物质激励放在最后，是因为个人认为物质激励所产生的效果两极分化最严重，正面的效果是物质激励能满足员工最基本的需求，在短期能够有明显的激励效果；负面的效果是物质激励操作不当或过度，会让员工产生物质及利益的信赖，凡事把物质利益放在首位，甚至产生内部的利益冲突，破坏企业的内部团结和凝聚力。

(5)、在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。

(6)、无论采取工资的形式，计件工资或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在作出成绩而给予人们的其他东西等形式，金钱总是重要的因素。

(7)、促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

(8)、树典型：榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。

(9)、IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

(10)、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

(11)、第二个，我们资源、流程、工具、工作环境和授权，能不能给到员工？让员工工作变的更加简单清晰，绩效改进就是一句话，让员工工作变的更加简单一些。

(12)、复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。

(13)、下面我们聊聊绩效管理与改进。时间原因，我们只聊聊绩效指标和绩效改进工具。

(14)、激励员工的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚力的团队吸引并留下优秀的人才。下面我准备了关于激励员工方法大全，提供给大家参考!

(15)、奖勤激励是奖励和惩罚的合称。奖励是对人的某种行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为，是正强化，属直接激励。奖励得当，能进一步调动人的积极性。惩罚是对人的某种行为予以否定在批评，使人消除这种行为，是负强化，属间接激励，惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素，达到激励员工的目的。

(16)、称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

(17)、2间接激励。在薪酬支付方面进行一些创新，讲究艺术性，同样会收到意想不到的效果。企业员工的角色有多种，他不仅仅是一名职员，他同时也是父母的儿子，妻子的丈夫，孩子的父亲。无论哪一方面出现问题都会影响他的工作情绪，企业应尽力替员工解除后顾之忧，并帮助员工博得家人的支持，使员工能够全身心地投入到工作当中去。

(18)、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。

(19)、在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

(20)、● 第二个，员工干的多就要拿的多，这个看似对，但忽略了业绩结果才是公司生存的根本。

5、员工激励方法有哪些

(1)、如何调动员工的积极性，我换一种说法就是如何使员工更好的，准确的执行领导交代的工作任务并能圆满完成。大致我认为有以下4点值得去关注。

(2)、工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。

(3)、D.荣誉称号也要和物质利誉挂钩，这样激励的效果就会更理想。