打造狼性团队激励话语

1、打造狼性团队语录

(1)、狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。

(2)、为了避免发生严重的副作用，把握以下三个关键环节极其重要：

(3)、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

(4)、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

(5)、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

(6)、诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

(7)、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

(8)、狼是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

(9)、狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。

(10)、做狼性队伍，就要学会迎难而上。不因一次围猎的失手就动摇理想信念，就灰心丧气，萎靡不振，坚信成功的路上总会布满荆棘，但每一次痛苦的磨难都是助推自己向成功迈进一步。

(11)、效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

(12)、上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。

(13)、坚决拥护团队及公司，保持对团队及公司的忠诚之心

(14)、脚踏实地，打造金牌团队，放飞梦想，造就辉煌人生。

(15)、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

(16)、3)需求因人而异且动态变化。需要针对每个个体，通过持续的观察和反馈，不断深化对个体需求的理解并动态调整满足需求的方式。因此，管理层的领导力提升，是所有企业CEO工作的重中之重，也就是IBM传奇CEO郭士纳提出的“基于价值观的领导+基于事实的管理”。

(17)、夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驴一定比狼还厉害。

(18)、在这个世界上唯有投资大脑是只赚不赔，我们投资自己的大脑，我们发生改变，就会影响我们的下一代，影响整个家族,影响这个社会！我们作为父母就是孩子的榜样，孩子的标杆！

(19)、不管你是谁，请放下手中的工作，认真的观看以下视频：拥有爱就会拥有一切，销售的最高境界，就是销售爱的使命，唤起人们心中爱的信仰，懂得爱，成为爱的那一天，你将不再寻找爱，追求爱，渴望爱，幸福不是你爱的和爱你的，而是成为爱本身！世界上赚钱的行业有很多，但是没有任何一种行业比帮助别人成功更有意义，你能帮助多少人成功，你就有多成功！

(20)、家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

2、打造狼性团队演讲稿

(1)、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

(2)、狼，其耳听八方，嗅觉又异常灵敏，反应在一个快字上。

(3)、建立有效激励机制，促进绩效管理“有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。人们工作的动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人们工作的积极性，使之为企业的目标而努力。同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。在人们的物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，一名优秀的领导者应该根据不同员工在各种发展阶段的不同需求，及时地有针对性地调整激励方向，使员工向有利于企业的方向发展。

(4)、人都有做个"重要"人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定.赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情.用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出.

(5)、斗勇更斗智，请用脑子来游戏。两点间的曲线有时候比直线更短!

(6)、37).世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是障碍就是——不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!

(7)、成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。

(8)、永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的渡过难关的，是主动而不是运气。

(9)、尊重是有效的零成本激励懂得尊重可得“圣贤归”对有真本事的大贤更要尊崇责难下属时要懂得留点面子尊重每个人，即使他地位卑微不妨用请求的语气下命令越是地位高，越是不能狂傲自大不要叱责，也不要质问不要总是端着一副官架子尊重个性即是保护创造性尊重下属的个人爱好和兴趣

(10)、一头狼可能在草原上可能很弱小，但一群狼却是基本无敌的存在。那是因为？

(11)、我们不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。我们如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之。

(12)、2)利好！应(国务院)要求：国家电网出资560亿元降电价！全力支持电动汽车发展！

(13)、野外探险| 卓越36班：来塞外江南水长城，发现更强大的你！

(14)、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

(15)、38).学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口!

(16)、团队合作，无往不胜。狼在捕获猎物时都是一个狼群在共同行动，他们有一个头狼，在头狼的带领下，分工合作，目标明确，当头狼发现目标时，通过不同得嚎叫发出指令，每个成员就按各自目标展开行动。最终在合作的基础上，成功获得猎物。现实工作也是如此，只有团队成员做好分工合作，各司其职，充分发挥优势，才能做好。

(17)、狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素分工明确，果断迅速，使得它们是自然界具有强大威胁力的团队

(18)、我们总该学会以自己的方式成长，去面对这不那么可爱的世界，不管遇到了什么，我都希望，我们的内心，像是一颗迎风的向日葵，朝着明亮的方向，生生不息，如此，才能更靠近幸福。

(19)、没有利益的战斗我绝不参与，没有任何好处的朋友我绝不结交，只要对生存有利，哪怕是敌人，也可以成为暂时的朋友。

(20)、待遇要“高”。任正非说：只要钱给够了，羊也会变成狼，不是人才也会变成人才。海底捞总裁张勇也说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。引导员工为企业理想而奋斗，一定要首先着手解决员工的金钱需求”。公司为什么留不住人，员工为什么不愿意死心塌地跟着你拼命，归根结底就是“舍不得给钱”：创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还喝汤。老板在钱上计较，员工就会在工作上计较。

3、打造狼性团队激励话语怎么写

(1)、每一个清晨，给自己一个微笑，告诉自己一定要努力。通过自己努力，换取一点一滴的成绩，一点一滴的进步将成就与众不同的你！天天保持阳光、积极、包容的态度，好运的正能量就每天跟着你。哪怕只有百分之一的希望，也要百分之百的付出！

(2)、狼集凶残与智慧于一身，一只头狼，一生要经过无数次残酷争斗，在狼的世界，只相信强者。

(3)、合伙人模式的设立方式较为灵活，一般分为法律层面和管理层面两种类型。当今的许多律师事务所、审计机构等，就采用了法律上的合伙人制度。管理层面的合伙人机制减少了很多法律层面的复杂操作，对于大部分企业来说，更易于操作。在管理层面上，华为公司可以说是国内合伙人数量最多的公司，参与员工持股计划的人数达到12万之多。以下仅对管理意义上的合伙人制度进行概要性阐述。

(4)、所以20%的“明星”留下，70%的“牛”留下。

(5)、要点2：合伙人的薪酬激励与公司战略导向要保持一致。利益激励的最终目的，是实现公司的目标，而战略是公司实现目标的管理工具，激励与战略保持一致，才能最大限度地让激励机制服务于公司目标的实现。微软在2014—2016年对高管薪酬激励机制进行调整，一改多年以来的“平庸也可”的养老模式。

(6)、最后，我们定性蓝奥云牧团队属于狼性团队，所以要完成在十年内成为同行业的狼王这个远大的理想，就需要我们抱以忠诚的心共同奋斗。我们必须以极大的耐心，坚强意志，秉承合作、执着、忠诚、耐心、责任感、团结、进取、沟通、创新、共赢的理念，打造我们的团队，最终让我们团队成为能吃肉的狼，而并非吃草的羊。

(7)、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

(8)、合伙人制度是一把锋利的双刃剑。本意是要激发合伙人长期奋斗的精神，但一旦设计不当，就极有可能沦为养懒机制。包括华为在内的绝大多数企业，都曾经走偏甚至酿成大错。

(9)、威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。

(10)、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

(11)、管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力

(12)、其次，我们企业的三年规划是实现内蒙古自治区“活牛线上交易占有率的70%”；五年规划是将活牛交易在一类疫区范围内实现“70%的线上交易”；十年规划是“将中国活牛交易建在云端”。

(13)、十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油

(14)、责任要“明”。在企业，最常听到的话是“这事不归我管”，最常见到的现象是“太监不急皇上急”。为什么会这样？因为职责不清。大家不知道该干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了没好处，不干也没坏处”。所以，企业必须明确各部门、各岗位的职责，以及每个人的年度目标、月度目标、周工作计划，建立工作日志，实施日清日结。只要管理以目标为指引，以结果为导向，员工才会做到老板在与不在一个样。

(15)、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第绝对竞争和危机意思!

(16)、49).向上沟通，争取上级支持;尊重领导，忠于职守交往适度。向下管理，指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!

(17)、世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!

(18)、华骝绿耳，一日而至千里，然其使之博兔，不如豺狼。

(19)、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！

(20)、   信任是团队战斗力的决定因素，它也是团队建立的基础条件之一。信任是信赖、相信，它是一种依赖关系，由于相信而敢于托付的一种行为。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带。在团队协作中，团队领袖需要去相信成员，成员更要相信领袖，一起创造团队的辉煌！

4、打造狼性团队总结

(1)、55).我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

(2)、虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。

(3)、没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。狼性团队口号细节决定成败，态度决定一切。

(4)、迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!

(5)、 榜样是看得见的哲理。哪里有榜样，哪里就有新气象。团队领袖要善于发掘典型、树立榜样，用榜样的力量感染成员、鼓舞成员、带动成员，为团队带来新气象，新风尚！

(6)、安全是遵守规则者的荣耀，事故是违反规则者的耻辱。

(7)、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

(8)、宽宏大量是做领导的前提宽容是一种重要的激励方式原谅别人就是在为自己铺路给犯错误的下属一个改正的机会得理而饶人更易征服下属对下属的冒犯不妨装装“糊涂”善待“异己”可迅速“收拢”人心容许失败就等于鼓励创新要能容人之短、用人所长敢于容人之长更显得自己高明

(9)、简短的狼性团队口号，无论是学习、工作、或者生活中我们都会有属于自己的口号，简短激励的口号可以振奋人心，让我们在遇到难题时勇往直前，下文整理了简短狼性团队口号。

(10)、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

(11)、被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。

(12)、有效授权是一项重要的管理技巧.不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢.通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神.

(13)、狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素分工明确，果断迅速，使得它们是自然界具有强大威胁力的团队。

(14)、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！简短狼性团队口号押韵顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人

(15)、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力

(16)、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

(17)、企业文化是推动企业发展的原动力.它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能.优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工.

(18)、亚洲销售女神徐鹤宁老师专场品牌课程《财富中国-名师论坛》

(19)、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!

(20)、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈

5、打造狼性团队的重要性

(1)、狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素分工明确，果断迅速，使得它们是自然界具有强大威胁力的团队。

(2)、调高目标：如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。

(3)、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第绝对竞争和危机意思！

(4)、   任何事情都有二八法则，作为团队领袖要做的就是调动百分之二十的活跃度去感染并影响那百分之八十。同时，团队领袖作为众多成员竞相学习的对象，首先自己也要成为那百分之二十！榜样的力量是无穷的，优秀的示范更是最好的说服。团队领袖的一个故事、一段话语，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想！

(5)、11).群狼作战，所向披靡;锲而不舍，勇争第一!

(6)、26).比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.

(7)、其次，分别找出与这三个层次相对应的三个最关键的需求满足手段。下面的这张图，就是基业长青公司总结的在组织中相对普适的九个驱动手段(见图2)。

(8)、狼行千里吃肉，我是豪意突击队，我是豪意一匹狼，突击，突击，所向披靡！

(9)、22).生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!

(10)、40).在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

(11)、人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的.这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用.管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性.

(12)、当然，旅长对李云龙的授权也不是一放了之，权力的下放并不等于监督制约的放弃。在授权的同时也附以有效的监督、控制措施，这样才能使授权发挥了更好的作用。同样，企业管理人员在授权给下属员工以后，千万不能当甩手掌柜，不管不问，这是很容易出问题的。一定要加强对所授权力的监督，建立健全相应的权力监督机制，使权力在理性可控范围内运用，才能有效促进企业的发展。

(13)、迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！

(14)、最聪明的人往往就是最主动的人，是团队中的经营，是人人都想拥有结交的朋友。

(15)、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

(16)、安全是遵守规则者的荣耀，事故是违反规则者的耻辱。

(17)、有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。

(18)、竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

(19)、永远要有计划，时刻要知道目标，坚决不要忘了看时间。

(20)、要想获得食物，就必需一直寻找，只有这样，才有机遇。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

(1)、在实际使用三层次激励的时候，还有三点提请注意：

(2)、千难万难，有了志向不难；千易万易，没有决心不易。

(3)、8).主动出击，抢得先机.一鼓作气，努力举绩.狭路相逢，勇者胜，殊途同归秋色分!

(4)、狼性团队口号押韵洋气7字，成功的团队需要狼性，一个成功的口号也需要狼性，狼性表达着你的野心，你对成功的渴望，一个好的口号激励着你成功，使你离成功更进一步，以下关于狼性团队口号押韵洋气7字

(5)、我们残忍，但是我们从不苛求；我们贪婪，但是我们从不忘宽容！

(6)、为了杜绝以上问题，华为目前实行的是自主经营机制，权、钱收放得当，通过利益分配机制很好地促进部门工作观念的转变，对业务单元创收起到很好的激励效果。

(7)、虎狼团——狼行千里吃肉，我是豪意突击队，我是豪意一匹狼，突击，突击，所向披靡！

(8)、主动出击，抢得先机。一鼓作气，努力举绩。狭路相逢，勇者胜，殊途同归秋色分！

(9)、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

(10)、迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!

(11)、激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

(12)、16).海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

(13)、你让工作“过得去”，市场就会让你“过不去”。

(14)、孤狼难存，狼群必胜！单个狼的强大是有限的，合作无间的狼群才能所向披靡。狼群在捕猎时，合作称得上是完美，就像一个庞大的机器一般，任何一头狼都能贡献自己的最大力量，并与其他狼合作无间。

(15)、27).成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持!相信是对伙伴的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!

(16)、“老朋友”点击右上角“···”分享给朋友！

(17)、但真正要用的时候，你就会遇到很多操作上的难题。比如，满足每个层级需求的手段究竟是什么呢？生存需求的满足相对简单，越往上走，对应的满足手段就越难。就拿第三层的归属感来说吧，把企业当成一个大家庭，就能满足归属需求了吗？再看第五层，当自我实现的需求和达成组织目标的需求出现矛盾时，又该怎么办呢？

(18)、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。

(19)、太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有因果，必有助于我。

(20)、   尊严胜过金钱。尊重激励作为一种在心理层面满足的激励手段，远比物质激励收到的效果更好。钱可以买到很多东西，但是买不来人心，尊重就在这个时候发挥出它重要的效力，成本虽小但却影响深刻，是其他激励手段难以企及的。

(1)、在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

(2)、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

(3)、 在这个团队至上的时代里，所有事业都将是团队事业！正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的伙伴，方能不断前进、壮大。

(4)、60).创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

(5)、每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致;

(6)、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!

(7)、每个团队都有属于自己的团队口号，下面是我为大家精心搜集的关于狼性团队口号霸气的押韵。供大家参考，希望大家喜欢。

(8)、经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!

(9)、44).没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;

(10)、34).失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到解决方法不放过。

(11)、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！

(12)、主动出击，抢得先机。一鼓作气，努力举绩。狭路相逢，勇者胜，殊途同归秋色分！

(13)、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

(14)、狼群并不是一个奉行平等的群体，而是有着严格的等级制度和优胜劣汰机制。狼群所捕获的食物，狼王或者说头狼享有优先权，接下来是大狼、巨狼来选择，剩下的残渣才会留给弱小的狼吃。假如猎物不够分，就再去捕猎，那些肚子没有吃饱的狼，一定会拼命进攻，否则，就很可能会被饿死，在狼群中会被自然地淘汰。

(15)、实际上，这些困难是在增长你的见识，提高你的能力，磨练你的心智。正如一位将军所说“那些未能将我置之死地的事，会使我变得更有力。

(16)、校友新闻| 洪刚搏击董事长刘洪刚，应邀参加哥伦比亚总统私人晚宴

(17)、首先，按照耶鲁大学教授奥尔得弗的建议，把五个层次简化为三层。即生存需求、关系需求和成长需求，分别对应马斯洛的第第二层，第第四层和第五层。

(18)、️培养员工感恩忠诚的心态，增强行动力！提升领导力！

(19)、一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。

(20)、当领导在遇到问题，发出倡议或寻求工作支援时，别管是不是你的工作范围，如果能够胜任，一定要在第一时间回应，这就是所谓的力挽狂澜的价值。

(1)、   互相信任，是一切的基石。团队领袖和成员之间要有足够的信任，才能一起携手把这个团队做大做强。如果没有信任，团队只会在表面上一团和气，只能在表面上达成共识，导致在实际执行的时候缺乏投入，最终引发一些影响团队发展的结果。

(2)、每个生命都是自然界的奇迹；必须把它的能量发挥至极致；

(3)、32).一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情!专注一点成为第一才能获得更多的成功机会!

(4)、当你回首往事，你会发现，那些让你终生难忘的、值得怀念的、人生的重要经历，都集中在那些曾经让你觉得困难的事情上。